Artemis.Consult
Strategieberatung | Agile Organisation | Führungskräfteentwicklung | Business Coaching
Veronika Volz
Vieles wird klarer, wenn es jemanden in neutraler Position gibt, mit dem man seine Ideen und Pläne besprechen kann. Der Feedback gibt und Beobachtungen aus externer Sicht beisteuert. Der Veränderungen begleitet und unterstützt. Der bei innerbetrieblichen Konflikten neutral berät.
Ich unterstütze Sie gerne bei der Erarbeitung einer Unternehmensstrategie, auf Ihrem Weg zur agilen Organisation, bei der Führungskräfteentwicklung und als Business Coach.
Mein Wissen stützt sich auf ein juristisches und betriebswirtschaftliches Studium, zahlreiche Fortbildungen sowie eine Ausbildung zur Systemischen Beraterin. Erfahrungen sammelte ich auf einem klassischen Karriereweg in Marketing, Vertrieb und Geschäftsführung in verschiedenen Branchen, in vielen Jahren in der Unternehmensberatung sowie durch meine Dozententätigkeit in betriebswirtschaftlichen Fächern an der Hochschule für Technik, Wirtschaft und Gestaltung in Konstanz.
Veronika Volz
Strategieberatung
Unsere Zeit ist von schnellen, oft disruptiven Veränderungen geprägt. Der Zeithorizont, für den man mit einer gewissen Sicherheit planen kann, wird immer kürzer. Langfristige Ziele zu formulieren scheint daher auf den ersten Blick wenig sinnvoll. Dennoch empfehle ich jedem Unternehmen, sei es ein Start-up, ein Handwerksbetrieb oder ein großer Konzern, Zeit in eine sorgfältige ausgearbeitete Unternehmensstrategie zu investieren.
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Ein zentrales Element ist das Formulieren der Kernkompetenzen. Diese sind Grundlage für ein gesundes organisches Wachstum. Die Kenntnis der Kernkompetenzen hilft, schnell und passend auf neue Entwicklungen zu reagieren oder als Vorreiter Chancen zu erkennen. Ich stelle geeignete Instrumente für die Entwicklung Ihrer Unternehmensstrategie zur Verfügung und begleite Sie und Ihr Team durch den Prozess.
Agile Organisation
New Work mit agilen Arbeitsformen ist einer der großen Trends in der Arbeitswelt. Ausgehend von IT-Abteilungen, die als erste flexibles und eigenverantwortliches Arbeiten eingefordert haben, werden agile Modelle wie Scrum und Holacracy zunehmend auch in anderen Unternehmensbereichen eingesetzt. Der rasante Wandel von einem Arbeitgeber- zu einem Arbeitnehmermarkt, der sich durch den Abgang der Babyboomer in den Ruhestand noch verstärken wird, zwingt Unternehmen, in ihre Attraktivität für Mitarbeiter zu investieren.
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Flache Hierarchien, flexible Arbeitsformen und Eigenverantwortung tragen dazu bei, Mitarbeiter zu gewinnen und zu halten. Selbstorganisierte Teams agieren allerdings nach einer anderen Logik als die bisherige Organisation. Eine Veränderung in Richtung Agilität gelingt, wenn es das Unternehmen schafft, die sich daraus ergebenden Konflikte gut zu bearbeiten.
Ich berate Sie gerne, wie Sie Ihre Abteilung oder Ihr Unternehmen sinnvoll in Richtung Agilität verändern. Ich unterstütze Sie bei der Bearbeitung und Auflösung von Spannungsfeldern, die im Übergang vom traditionellen Arbeiten mit geordneten Weisungsketten hin zu selbstorganisierten Teams entstehen.
In einer schnellwachsenden agilen Organisation, wo Unsicherheiten durch ein zu wenig an Führung und Ordnung entstehen können, helfe ich Ihnen, notwendige professionelle Strukturen zu schaffen.
Führungskräfteentwicklung
Neue agile Arbeitsmodelle bringen veränderte Führungsaufgaben mit sich. Die zunehmende Schwierigkeit, MitarbeiterInnen zu finden und zu halten, führt zu steigenden Ansprüchen an die Führungskräfte. Eine neue Generation ArbeitnehmerInnen, die andere Lebensprioritäten haben als die Generationen vor ihnen, verlangt nach einem veränderten Führungsverhalten. Gerade das mittlere Management ist in einer schwierigen Lage: Die Ansprüche an Führungskräfte und die Bedeutung einer exzellenten mitarbeiterorientierten Führung werden immer größer, andererseits wird die eigene Position durch den Trend zu eigenverantwortlichem Arbeiten möglicherweise infrage gestellt.
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Gerade das mittlere Management ist in einer schwierigen Lage: einerseits werden die Ansprüche an Führungskräfte und die Bedeutung einer exzellenten mitarbeiterorientierten Führung immer größer, andererseits ergibt sich durch den Trend zu eigenverantwortlich agierenden Teams eine Bedrohung der eigenen Existenz.
Ich biete an, Führungskräfte fit für die neue Arbeitswelt zu machen, Entwicklungsmöglichkeiten zu definieren und für Ihren Einsatzbereich vorzubereiten. Dafür bieten sich Einzelcoachings und Workshops mit mehreren Teilnehmern an.
Business Coaching
Das Arbeiten in selbstorganisierten Teams mit viel Eigenverantwortung beflügelt. Gleichzeitig setzt das Fehlen klassischer Führung ein hohes Maß an Selbstmotivation und Konfliktlösungskompetenz voraus. Diese muss sich das Team oft erst erarbeiten. Bei größeren Veränderungsprozessen kann ein Führungsvakuum entstehen, so dass bei Konflikten, Schwierigkeiten bei der Neuorientierung oder Unsicherheiten bezüglich der eigenen Handlungsoptionen Ansprechpartner im Unternehmen fehlen.
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Ich kann Sie in Einzelgesprächen dabei unterstützen, Ihren Weg in der sich wandelnden Organisation zu finden. Als außenstehender neutraler Gesprächspartner habe ich die Rolle des Sparring Partners, mit dem Sie Ihre Themen unter Verschwiegenheit ansprechen und bearbeiten können. Wenn sich Ihre Position im Unternehmen verändert hat, schaue ich mir gemeinsam mit Ihnen an, wie sie Ihre Rolle ausgestalten können. Mit neu zusammengesetzten Teams erarbeite ich Richtlinien und Kompetenzen für eine produktive Zusammenarbeit.
Beispiele bisheriger Beratungen
Start-up Medizin/Informatik Freiburg
Start-up Food Friedrichshafen
Start-up Outdoorsupply Schwäbische Alp
Start-up Möbelhersteller Berlin
Maschinenbauer Industrieelektronik KMU Stockach
Maschinenbauer Hydraulik KMU Thüringen
Textilerzeugung KMU Thüringen
Landwirtschaftliche Genossenschaft Thüringen
Engineering-Büro LK Konstanz
Steuerberatung Konstanz
Arztpraxis Wien
Ihr Projekt
„To improve is to change; to be perfect is to change often.“ – Winston Churchill
Stationen meines Berufslebens
- Studium der Rechtswissenschaften sowie Betriebswirtschaft (Sales&Marketing und Export) in Wien und Salzburg
- Ausbildung zur systemischen Unternehmensberaterin (Zertifikat SWF 2015 Berlin)
- Über 20 Jahre Führungspositionen in Marketing, Vertrieb, Business Unit Leitung, Prokuristin
- 2012 Gründung der Unternehmensberatung Artemis.Consult GmbH in Konstanz, geschäftsführende Gesellschafterin
- Seit 2016 Dozentin an der Hochschule für Technik, Wirtschaft und Gestaltung in Konstanz. Fächer Unternehmensführung & Organisation, Internationales Management, Systemisches Management und Fallstudien New Organizing in den Studiengängen BWL, Maschinenbau und Wirtschaftsingenieurwesen.
- Seit 2017 Mentorin im Programm der Universität und Hochschule Konstanz für Absolventinnen auf dem Sprung in die Arbeitswelt
Veronika Volz
Was ich in die Beratung mitbringe:
Kenntnis der Herausforderungen für Führungskräfte aus über 20 Jahren Praxis mit Teams bis zu über 100 Mitarbeitern, komplettiert durch eine Ausbildung in systemischem Management.
Teilnahme an und Verantwortung für zahlreiche Umstrukturierungen in Unternehmen, in denen ich als Führungskraft tätig war, Begleitung von Stellenabbau und -aufbau, mit der Erkenntnis, dass mit Übung in Resilienz und einem „Serendipity Mindset“ aus Krisen fast immer etwas Positives zu gewinnen ist.
Kenntnis verschiedener Branchen von Konsumgütern bis Medizinprodukten in den Bereichen Marketing, im Vertrieb und als Business Unit Director, kombiniert mit den Erfahrungen in vielen Unternehmen, die ich als Unternehmensberaterin kennengelernt habe.
Kenntnis der Einstellungen und Erwartungen junger gut ausgebildeter Arbeitskräfte auf dem Sprung in die Arbeitswelt durch die Arbeit im Mentoring-Programm der Universität und Hochschule Konstanz.
Wissenschaftlicher Background und Kenntnisse der Vermittlung komplexer Inhalte durch meine langjährige Dozententätigkeit an der Hochschule.
Stationen meines Berufslebens
- Studium der Rechtswissenschaften sowie Betriebswirtschaft (Sales&Marketing und Export) in Wien und Salzburg
- Ausbildung zur systemischen Unternehmensberaterin (Zertifikat SWF 2015 Berlin)
- Über 20 Jahre Führungspositionen in Marketing, Vertrieb, Business Unit Leitung, Prokuristin
- 2012 Gründung der Unternehmensberatung Artemis.Consult GmbH in Konstanz, geschäftsführende Gesellschafterin
- Seit 2016 Dozentin an der Hochschule für Technik, Wirtschaft und Gestaltung in Konstanz. Fächer Unternehmensführung & Organisation, Internationales Management, Systemisches Management und Fallstudien New Organizing in den Studiengängen BWL, Maschinenbau und Wirtschaftsingenieurwesen.
- Seit 2017 Mentorin im Programm der Universität und Hochschule Konstanz für Absolventinnen auf dem Sprung in die Arbeitswelt
Kooperationspartner
Unternehmen, die ich aufgrund exzellenter Zusammenarbeit weiterempfehlen kann:
Gerne bespreche ich unverbindlich Ihr Projekt und wir legen gemeinsam einen Zeit- und Kostenrahmen fest.
Ich freue mich, mit Ihnen zusammenzuarbeiten!